안녕하세요. 간단하게 자기소개 부탁드립니다.

한국예술진흥원에서 25년을 일했어요. 마로니에 미술관장도 역임했었고요. 한국예술진흥원에서는 경영전략본부장으로, 2010년 6월에 나와서, 한국문화예술위원회의 산하 조직인 한국지역문화지원협의회에서 사무국장을 지내다 2011년 9월에 나왔습니다. 바로 대전문화재단으로 갔어요. 그리고 여기로 온 거죠.

한국예술진흥원에서 굉장히 오래 계셨는데, 떠나기 많이 힘드셨을 것 같아요.

떠나라면 떠나야죠(웃음). 그래도 마음은 안 좋았어요. 직원들이 거의 다 울고, 저는 그래도 끝까지 안 울다가 차 안에서 펑펑 울었어요. 근데 처음에 위임사를 하는데 목이 매여서 말을 못하겠더라고요. 후배들한테…. 저는 직원들을 후배들이라고 불렀어요. 아무튼 후배들에게 눈물을 보이면 안 되겠다고 생각했었거든요.

직원들을 정말 아끼시는 것 같아요.

저는 지금도 직원들에게 편지를 써요. 저는 권위주의가 세상에서 제일 싫어요. 매일 보내는 건 아니고, 이따금 보내는데 이 메일이 직원들에게 휴식이 되었으면 좋겠다, 하는 마음이에요. 제가 좋아하는 음악이나, 그림들을 보내요. 억지로 오는 직장이 아니라, 웃으면서 일 할 수 있는 직장이 되었으면 좋겠어요.

울산문화재단은 어떤 곳인지 소개해 주세요.

예술가들의 창작발표활동을 지원하고, 예술가의 창작발표활동을 모든 시민들이 다 함께 즐기면서, 시민의 문화복지가 향상시키는 겁니다. 문화복지가 향상되면서 시민들의 예술적 욕구를 자극하여 시민 스스로 문화예술활동을 할 수 있도록 하는 임무를 가지고 있습니다.
또한 문화예술교육 정책을 시행하는 기관으로서, 문화예술교육정책의 목적을 이루기 위해 노력할 거예요. 문화예술교육정책의 목적이란, 시민들 혹은 국민들의 균형 잡힌 가치와 태도를 갖게 하는 것 입니다. 그 수단이 예술인 거죠. 기술적인 것을 가르치는 게 아니라, 문화예술을 콘텐츠화 해서 교육을 하고, 그 교육을 받은 일반 학생들이 건강한 태도와 철학을 가질 수 있도록 할 것입니다. 울산에 맞는 여러 가지 콘텐츠들을 개발, 육성하여 사업화하여 시민들이 즐길 수 있게 하는 것, 외지의 관광객들이 찾아오도록 하는 것 역시 재단이 할 일이지요.
예를 들면 저희 재단의 CI도 일종의 콘텐츠라고 볼 수 있어요. 반구대 암각화를 모티브로 한 것이잖아요. 울산, 하면 반구대 암각화. 라고 떠오르는 것처럼 말이에요. 자연에 어떠한 사람의 힘과 지혜가 작동이 되서 우리 사람 중심으로 바꿔내는 것이 문화입니다. 그렇게 바꿔내는 가치, 태도도 문화라고 하는 거죠. 무형문화재처럼요. 때문에 사람이 중요합니다. 그래서 여기 CI에 사람얼굴이 들어간 것이고요.

CI에 얽힌 이야기가 있나요?

네. 저는 사람 얼굴은 그대로 두고, 좌우 반전을 시키고 싶었어요. 근데 다 별로라는 거예요. 그래서 영문으로라도 하고 싶었는데 CI가 두 개는 안 된다는 거예요. 세상을 바꾸어서 보자, 그래서 그렇게 하고 싶었는데 안 됐어요. 그게 아직도 아쉽습니다(웃음).

울산지역에서는 문화예술재단이 처음으로 활동하게 되는 해입니다. 이에 관해 재미있는 에피소드가 있나요?

있죠(웃음). 제가 2008년도에 여기서 문화재단의 설립 타당성에 대한 주제로, 제가 와서 발제를 했어요. 또 하나 웃긴 건, 재작년 하반긴가에 시장님이 오랜 논란을 종식시키고, 만들자! 하고 결정을 하셨단 말이에요. 그래서 작년 봄에 시청에서 공청회를 했는데, 그 때 발제자로 저를 불렀어요. 그런데 제가 외국을 가는 일정 때문에 못 한다 그랬어요. 시간이 안 맞아서요. 그런데 또 제가 여기로 온 거죠. 공청회나 재단이나 이런 건 상관이 없긴 한데, 묘하죠. 신기하고.
처음 원서를 냈던 날이 울산에 세 번째 온 날이었어요. 그 날은 일부러 차를 몰고 왔어요. 저는 박물관을 굉장히 좋아하거든요. 박물관은 모든 문화예술의 엑기스, 절정 그 자체라고 생각하면 되요. 거기에 모든 것들이 다 있어요. 아무튼 그래서 울산 박물관을 갔는데, 박물관 벽에 반구대 암각화가 있는데, 거기에 막 물이 떨어지는 거예요. 그 원시적인, 7천 년 전의 것을 보는데 심장이 너무 벌렁벌렁 뛰는 거예요! 근데 또 오른쪽으로 탁! 돌았더니 반구대 암각화 실물모형이 또 있어요! 와…. 충격. 진짜 충격적이었어요. 교과서에서나 봤지 실물로 본 적이 없었거든요. 그래서 울산에 대표이사로 취임하고 제일 먼저 달려간 곳이 반구대 암각화였어요. 실물을 보고 싶어서 견딜 수가 없었거든요.
아무튼 그렇게 반구대 암각화, 실물 말고요(웃음). 그걸 보고 곧장 산업관으로 향했어요. 그리고 그곳에서 울산을 확실하게 알게 됐죠. 우리나라의 근대화를 책임지고, 6~80년대의 경제 개발의 신화예요. 그걸 다 보고 집으로 가는데, 여긴 꼭 오고 싶다. 되어야만 한다! 여기서 일을 하고 싶다! 이렇게 생각했죠. 제가 대학원에 진학해 석사과정에서는 ‘예술경영학’과 ‘행정학’을 전공했고, 박사과정에서는 ‘응용언어문화학’ 중에 문화콘텐츠를 전공했잖아요. 콘텐츠화 시킬 것이 무궁무진한 거예요. 정말 원석들이 여기저기 그냥 굴러다니고 있는 거죠. 이 원석들을 잘 가공해서, 보물을 만들어야, 그런 일들을 제가 해야 한다고 생각했어요. 또, 4월 10일을 기념으로, 비전 선포식을 계획 할 때 말이에요. 보통 이런 일정을 잡을 땐 시장님 일정을 보고 잡는데, 저희는 1월부터 미리 잡아 놓고 시장님께 무조건 맞추시라고. 건방지게(웃음). 백일의 의미를 너무 살리고 싶었어요. 백이라는 숫자는 하나의 영역을 넘는 숫자기도 하고, 미래에 대한 어떤 믿음이 생기기 시작하는 것이 백일이잖아요.
우리 울산이 광역시 승격 20주년이 되는 해잖아요. 그런데 놀랍게도 우리나라 공공문화재단의 역사도 20주년이 되는 해에요. 그 해에 울산에 재단이 들어온 거예요. 신기하죠? 세종시까지, 1개의 특별시, 6개의 광역시, 8개의 도, 1개의 특별자치시, 1개의 특별자치도. 이렇게 총 17개의 행정구역을 광역지방자치단체라고 하거든요. 이 광역지방자치단체에 재단들이 하나씩 들어오는데 울산이 16번째에요. 이렇게 시기를 맞추려고 해도 어려울 거예요.

그렇다면 왜 유독 울산은 이렇게 늦게 재단이 출범하게 되었나요?

늦은 게 아니에요. 잘못하면 새로운 권력기관이 될 수도 있잖아요. 무조건 문턱이 낮은 문화재단이 되어야 하는데, 이게 정말 쉽지 않아요. 어쨌든 이곳도 세금으로 운영이 되기 때문에 여러 방면으로 검토하고 또 검토하고 신중해도 전혀 과하지 않아요. 그런 면에서 오히려 울산은 늦은 게 아니라 아주 신중하게 결정을 내린 것이라고 할 수 있는 거죠.

울산문화재단을 어떻게 운영할 계획이신가요?

학습조직을 통한 지식경영을 하려고 해요. 지식경영이란 조직의 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 근본적이고 총체적이며 지속적인 경영혁신전략으로 개인학습, 팀학습, 조직학습이 습관적으로 발생할 수 있는 조직적 기제가 무엇인지를 찾아 제도적, 문화적, 시스템적, 환경적 차원의 노력을 전개하는 활동이에요. 현재 이를 위해 직원들의 역량을 기르기 위해 힘쓰고 있습니다. 제가 30강정도 강의 계획을 세웠고, 현재 13강까지 완료한 상태에요. 이 30강이 끝나면 직원들과 토론회 등을 하려고 합니다. 그걸 위한 기반들이에요.

앞으로 울산문화재단의 계획이나 포부를 말씀해주세요.

지난 4월 10일, 비전 선포식에서 발표했던 비전들을 완수해 나가는 것이 목적이에요. 전 임직원이 이 비전과 전략목표를 달성할 수 있는 세부 계획에 대한 사업 아이템들을 수확하고 있어요. 대략 200개 정도 들어올 것 같아요. 그렇게 수확한 아이템들을 시민 토론회, 전문가 토론회 등 여러 토론회들을 거쳐서 걸러내고 다듬어나가, 내년부터 시행할 겁니다.
올해는 예산편성이 이미 종료되었고, 막 출범했기 때문에 구체적인 계획들을 밝히기에는 다소 시일이 걸립니다. 올해는 콘텐츠 개발에 힘을 쏟아 붓고, 예산을 짠 뒤, 내년 예산을 책정 받으면 본격적인 재단의 활동이 시작 될 거예요. 재단의 모든 임직원들은 울산 시민 분들 뿐 아니라, 울산에 거주하는 예술계 종사자들에게도 확실한 도움이 될 수 있도록 올 한해는 열심히 준비하도록 하겠습니다.